Protocolo Familiar: Una Introducción

La familia que desea continuar construyendo un futuro común juntos, debe ponerse de acuerdo en cómo se tomarán las decisiones para asegurarse que, tanto en la familia como en la empresa, se haga lo que se tiene que hacer para que el sueño familiar se haga realidad. Esto se logrará…

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Plan de sucesión del CEO – Responsabilidad del Directorio

El plan de sucesión del CEO es una de las responsabilidades básicas de un directorio. En este corto artículo de McKinsey se muestra cómo hacerlo: “CEO succession starts with developing your leaders”   Las consecuencias de una mala planificación pueden tener efectos desastrozos para la empresa como se resume muy…

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¿Cómo aplicar Mapas Estratégicos y Balanced Scorecard?

Ya conoce los términos: planificación estratégica, mapa estratégico, balanced scorecard, KPI,… todo eso suena muy bonito, pero parece ser demasiado teórico y complejo como para llevarlo a la práctica, especialmente  para las PYMES (pequeñas y medianas empresas) y  personas. Les quiero comentar que el otro día me ‘tropecé’ en la…

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Los 7 pasos de la Estrategia de Wolfgang Mewes (EKS)

Los 7 pasos de la Estrategia de Wolfgang Mewes (EKS) En el post anterior hemos introducido la estrategia EKS ®, y aquí comenzaremos a revisar cada uno de los pasos con más detalle. Paso 1: Análisis de las características propias y fortalezas especificas Para cualquier actividad que desea realizar, ya…

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Structure Follows Strategy: una interpretación diferente

Esta conocida declaración realizada por de Alfred Chandler ha sido profusamente discutida y aplicada a todo tipo de organizaciones, pero pocos entienden su real significado, y aun menos la han aplicado empresas pequeñas o incluso a personas. Es aquí donde uno puede hacer el link con la estrategia EKS® desarrollada por…

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Conceptos tradicionales de Planificación Estratégica

Para muchos la planificación estratégica  suena a algo complejo. Pero la verdad esto es tan complejo como uno quiera hacerlo. Aplicarlo en toda su dimensión y potencialidad en una empresa grande, sin lugar a dudas que puede ser complejo. Pero hay que mencionar que basta con tener claridad de unos…

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