El 31 de marzo 2016 venció el plazo para que las sociedades anónimas abiertas publiquen por primera vez el informe de autoevaluación de sus gobiernos corporativos, de acuerdo a la nueva norma de carácter general 385 de la Superintendencia de Valores y Seguros (NCG-385). El sentido de esta norma (que…
Retención de empleados claves
Retención de empleados claves
Mind Maps: ¿Qué es y para qué sirve?
Un Mind Map (o Mapa Mental) es un diagrama que permite representar palabras e ideas. Es una herramienta muy poderosa para que nos permite visualizar y estructurar. Se han usado por siglos pero se hicieron populares sólo después de ser ‘reinventado’ por Tony Buzan. Para no aburrirlos con más texto les…
Syntegration® – o ¿Cómo alinear completamente 30 ejecutivos en sólo 3 días?
Alguna vez se ha preguntado cómo alinear eficientemente a 30 o más ejecutivos en tan sólo 3 días, logrando en este plazo: desarrollar un plan de acción que incluye el mejor conocimiento de cada uno de los participantes un alto compromiso de los participantes con el plan que han desarrollado…
¿Cómo aplicar Mapas Estratégicos y Balanced Scorecard?
Ya conoce los términos: planificación estratégica, mapa estratégico, balanced scorecard, KPI,… todo eso suena muy bonito, pero parece ser demasiado teórico y complejo como para llevarlo a la práctica, especialmente para las PYMES (pequeñas y medianas empresas) y personas. Les quiero comentar que el otro día me ‘tropecé’ en la…
Las 5 Fuerzas de Porter, explicados por Porter
El modelo de las cinco fuerzas desarrollado en al año 1979 por Michael Porter (profesor del Harvard Business School), es probablemente una de las materias más estudiada en los cursos de estrategia; y tomada en conjunto con el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es la base para determinar…
Los 7 pasos de la Estrategia de Wolfgang Mewes (EKS)
Los 7 pasos de la Estrategia de Wolfgang Mewes (EKS) En el post anterior hemos introducido la estrategia EKS ®, y aquí comenzaremos a revisar cada uno de los pasos con más detalle. Paso 1: Análisis de las características propias y fortalezas especificas Para cualquier actividad que desea realizar, ya…
Structure Follows Strategy: una interpretación diferente
Esta conocida declaración realizada por de Alfred Chandler ha sido profusamente discutida y aplicada a todo tipo de organizaciones, pero pocos entienden su real significado, y aun menos la han aplicado empresas pequeñas o incluso a personas. Es aquí donde uno puede hacer el link con la estrategia EKS® desarrollada por…
Conceptos tradicionales de Planificación Estratégica
Para muchos la planificación estratégica suena a algo complejo. Pero la verdad esto es tan complejo como uno quiera hacerlo. Aplicarlo en toda su dimensión y potencialidad en una empresa grande, sin lugar a dudas que puede ser complejo. Pero hay que mencionar que basta con tener claridad de unos…