Segundo Taller práctico de Protocolo Familiar

Debido al éxito de nuestro primer Taller práctico de Protocolo Familiar lo repetimos el 4 de abril con un grupo mas reducido de familias empresarias.Los participantes mostraron gran interés y surgieron temas muy interesantes que pudimos discutir entre todos los asistentes. Fue muy interesante compartir con familias empresarias desde Arica…

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La importancia del alineamiento en la Empresa Familiar

Alineamiento Empresa Familiar Uwe Hasseldieck Protocolo Familiar

La Empresa familiar está compuesta por tres subsistemas: Familia, Negocio y Propiedad. La interrelación y alineamiento entre ellos se representa habitualmente en el Modelo de los 3 Círculos. Es de vital importancia que estos tres subsistemas funcionen de manera coordinada, lo que se puede lograr Alineamiento de los Familiares Esto…

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Empresa Familiar: Conflictos y como resolverlos

Los conflictos son parte esencial de toda convivencia, por lo que tampoco son evitables en la empresa y en la familia. Especialmente en la empresa familiar donde hay una alta superposición entre el mundo de la familia y el mundo empresarial los conflictos de cada lado se van entremezclando. En…

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Links interesantes (Mayo 2017)

En la web hay muchos recursos interesantes. Les dejo aquí algunos links interesantes que he visto en las últimas semanas (se abrirán en una pestaña nueva): Gobierno Corporativo (inglés): EU introduces Directive to improve corporate governance and shareholder engagement Multi-Boarded Directors Become More Common, Are Paid More Back to Basics:…

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Evaluación de Gobiernos Corporativos

El Gobierno Corporativo es una herramienta que promueve una gestión empresarial en un esquema de anticipación y manejo de riesgos, en un ambiente de claridad y confianza para todos los interesados en el desarrollo de una empresa (stakeholders). Por esta razón, tanto la empresa como sus stakeholders buscan que se…

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La toma de decisiones en la empresa y en la familia

La familia que desea continuar construyendo un futuro común juntos, debe ponerse de acuerdo en cómo se tomarán las decisiones para asegurarse que, tanto en la familia como en la empresa, se haga lo que se tiene que hacer para que el sueño familiar se haga realidad. Esto se logrará…

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Nuevos desafíos para los directorios

Se ha hablado mucho de que la función y responsabilidad de los directores de empresas es cada vez más compleja. Hemos visto muchos casos de connotación pública y también procesos judiciales en que se hace responsable al directorio de ciertas situaciones irregulares en la empresa. La reacción lógica de los…

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Autoevaluación de directorios: Principales conclusiones

El 31 de marzo 2016 venció el plazo para que las sociedades anónimas abiertas publiquen por primera vez el informe de autoevaluación de sus gobiernos corporativos, de acuerdo a la nueva norma de carácter general 385 de la Superintendencia de Valores y Seguros (NCG-385). El sentido de esta norma (que…

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