Links interesantes (Mayo 2017)

En la web hay muchos recursos interesantes. Les dejo aquí algunos links interesantes que he visto en las últimas semanas (se abrirán en una pestaña nueva): Gobierno Corporativo (inglés): EU introduces Directive to improve corporate governance and shareholder engagement Multi-Boarded Directors Become More Common, Are Paid More Back to Basics:…

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Los conflictos en la empresa familiar

Las empresas familiares no están libres de conflictos internos. Muchas veces esos conflictos están latente y no salen a la superficie, hasta que algún evento externo los gatille. Y solucionar el conflicto en ese momento es un tarea muy compleja, porque la mayoría de las veces, ya las confianzas están…

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Autoevaluación de directorios: Principales conclusiones

El 31 de marzo 2016 venció el plazo para que las sociedades anónimas abiertas publiquen por primera vez el informe de autoevaluación de sus gobiernos corporativos, de acuerdo a la nueva norma de carácter general 385 de la Superintendencia de Valores y Seguros (NCG-385). El sentido de esta norma (que…

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Plan de sucesión del CEO – Responsabilidad del Directorio

El plan de sucesión del CEO es una de las responsabilidades básicas de un directorio. En este corto artículo de McKinsey se muestra cómo hacerlo: “CEO succession starts with developing your leaders”   Las consecuencias de una mala planificación pueden tener efectos desastrozos para la empresa como se resume muy…

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¿Qué se requiere para ser un ejecutivo talentoso?

Para mi se requiere ‘sólo’ lo siguiente: Capacidad: Indica que tiene los conocimiento y/o habilidades para realizar su función, es decir, PODER HACER Compromiso / Voluntad: Indica  QUERER HACER Determinación / Acción: Indica que actúa y tener los cojones para ello; es decir efectivamente HACERLO ¿Opiniones?

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