Libros Recomendados: Gobierno Corporativo

Hoy quiero mostrar algunos libros que realmente vale la pena leer. Los primeros dos son verdaderos manuales de referencia de gobierno Corporativo, mientras que el segundo es una recopilación de las últimas tendencias.

ICSA’s Corporate Governance Handbook

ICSA es el “Institute of Chartered Secretaries and Administrators” del Reino Unido, por lo que es definitivamente LA autoridad en este tema. Claramente al ser del Reino Unido se notan hay diferencias con otras jurisdicciones (como la nuestra), pero igual es un libro que recomiendo leer de todas formas.

El libro está dividido en las cinco partes siguientes:

  • Part 1: The Regulatory Context and Key Resources
  • Part 2: The Board’s Role and Director’s Responsibilities
  • Part 3: The Effective Board and its Officers
  • Part 4: Financial Reporting and Risk Management
  • Part 5: Shareholder Perspectives

The Non-Executive Director’s Handbook

Este es otro libro  esencial y es de la NEDA (Non-Executive Director’s Association) y publicado también por ICSA, y contiene los siguientes capítulos:

  1. The role of the non-executive director
  2. Directors’ duties and liabilities
  3. Becoming a NED
  4. NEDs and the board of directors
  5. Effective boards and board meetings
  6. The nomination committee
  7. The remuneration committee
  8. Financial reporting, auditing and the audit committee
  9. Internal control and risk management
  10. Director development and board performance evaluation
  11. Communication with stakeholders

The Handbook of Board Governance

Este manual de 859 páginas es de la editorial Wiley y recopila artículos de reconocidos expertos en temas de gobierno corporativo. Realmente muy útil para cualquier director, independiente si está empezando o ya está en ejercicio por muchos años.

Son un total de 39 Artículos, cada una a su vez con una extensa lista de referencias para aquél que le interese profundizar en los temas; agrupados en los siguiente ocho capítulos:

  1. The board’s responsibilities
  2. What makes for a good board? Independence, competency, dynamics, and behaviors
  3. Risk governance, assurance, and the duties of directors
  4. The rise of shareholder accountability
  5. The unsolved governance problem: performance measurement and executive pay
  6. Governance of information technology
  7. Governance of sustainability: boards’ changing roles
  8. Governance of different forms

 

En un próximo blogpost presentaré los mejores libros relativos a Gobernanza en Empresas Familiares